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國際工程項目經理定向特供方案

方案背景

項目經理是項目實施的靈魂,擔負著帶領項目團隊高效高質地完成項目工作的職責,其能力高低直接影響項目的成功與否。項目經理如何找准自身定位,明確項目目標?如何把握項目各要素,避免項目失控?又如何聯合項目各方,上通下達,裏外協調?項目經理已不是傳統意義上的優秀專才,必須具備全面複合的能力素質,方可應對現下錯綜複雜、充滿變數的項目情況。

基業長青立足于國際項目管理協會(IPMA)推出的ICB3.0項目管理能力基准模型,結合多年豐富的咨詢培訓經驗,並通過專業分析,開發了一整套項目經理能力提升培訓方案,旨在全面提升項目經理的能力素質,開闊視野、更新理念、強化管理、拔高業務。

培訓對象

企業集團公司及下屬子公司項目經理

方案特色

l 標准化:對標國際先進理論模型,多維分析與深度透視,課程體系化,案例定制化,傾力打造項目經理培訓標杆課程。

l 領先性:以國際項目管理能力基准ICB3.0爲基礎,融合領先的受控環境下的項目方法論,挖掘行業最佳實踐,體系全面,涵蓋理論、方法和實踐。

l 針對性:理論結合行業實際,方法聯系典型案例應用,知識立足項目情況,通過多種教學形式,確保課程針對性和實操性

l 可持續:各層級和行業的項目經理培訓以此方案爲基礎,並在能力拔高方面突顯連續性與進階性。

方案結構


學員評價

C 這次培訓內容豐富而實用,重點明確,尤其是案例研討非常實用,解決了很多以往工作中的問題,達到了思維碰撞、腦力激蕩的效果,很好!

C 老師經驗都很豐富,幽默風趣,講解透徹,分析到位,並且注重了理論與實踐的結合,充分調動了我們的積極性,交流互動也很熱烈,這次培訓水准很高。

C 組織工作細心周到,營造了很好的學習氛圍,文體活動安排得當,體現了人本管理、快樂管理!





方案背景

項目經理是項目實施的靈魂,擔負著帶領項目團隊高效高質地完成項目工作的職責,其能力高低直接影響項目的成功與否。項目經理如何找准自身定位,明確項目目標?如何把握項目各要素,避免項目失控?又如何聯合項目各方,上通下達,裏外協調?項目經理已不是傳統意義上的優秀專才,必須具備全面複合的能力素質,方可應對現下錯綜複雜、充滿變數的項目情況。

基業長青立足于國際項目管理協會(IPMA)推出的ICB3.0項目管理能力基准模型,結合多年豐富的咨詢培訓經驗,並通過專業分析,開發了一整套項目經理能力提升培訓方案,旨在全面提升項目經理的能力素質,開闊視野、更新理念、強化管理、拔高業務。

培訓對象

企業集團公司及下屬子公司項目經理

方案特色

l 標准化:對標國際先進理論模型,多維分析與深度透視,課程體系化,案例定制化,傾力打造項目經理培訓標杆課程。

l 領先性:以國際項目管理能力基准ICB3.0爲基礎,融合領先的受控環境下的項目方法論,挖掘行業最佳實踐,體系全面,涵蓋理論、方法和實踐。

l 針對性:理論結合行業實際,方法聯系典型案例應用,知識立足項目情況,通過多種教學形式,確保課程針對性和實操性

l 可持續:各層級和行業的項目經理培訓以此方案爲基礎,並在能力拔高方面突顯連續性與進階性。

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C 這次培訓內容豐富而實用,重點明確,尤其是案例研討非常實用,解決了很多以往工作中的問題,達到了思維碰撞、腦力激蕩的效果,很好!

C 老師經驗都很豐富,幽默風趣,講解透徹,分析到位,並且注重了理論與實踐的結合,充分調動了我們的積極性,交流互動也很熱烈,這次培訓水准很高。

C 組織工作細心周到,營造了很好的學習氛圍,文體活動安排得當,體現了人本管理、快樂管理!





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